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被低估的东莞背后珠三角制造业开启新模式

时间:2019-04-11 06:02:30 来源:互联网 阅读:0次

创新命题

东莞、东莞、又是东莞,媒体上不断充斥着东莞的各类信息。从2014年底开始,万士达、联胜、诺基亚等耳熟能详的企业相继关停搬迁转移,“东莞制造”的“失落”甚至被炒作为“中国制造”的“宿命”。

在低端制造向其他第三世界国家转移时,德国“工业4.0”、美国“再工业化”等高端制造的回归,让珠三角制造业面临更加复杂的竞争环境。

今天的珠三角“世界工厂”还有没有比较优势?全球产业格局的变化对珠三角提出了哪些新的要求?珠三角能否在新一轮产业变革中找到自己的新定位?

珠三角答案

东莞果真不济了吗?统计数据显示,截至11月底,全市制造业市场主体达17.03万户,比2012年底增长36.85%。而节能环保、新兴信息产业、生物产业、新能源、新能源汽车、高端装备制造业、新材料等七大新兴行业市场主体累计达到1.22万户。

在世界产业版图中,以“东莞制造”为代表的珠三角制造业也在变革图强:在工厂里,信息化智能化流水线让生产效率大幅提升;生产线上,低端的零部件被自主品牌智能取代,RFID、工业机器人、新能源汽车登上珠三角制造的舞台;跨境电商让增长乏力的传统出口贸易找到了新的市场,也让个性化、定制化的柔性生产被越来越多的企业接受。被低估、被误读的东莞背后,珠三角制造业正在谋求高水平嵌入全球价值链中的产业升级。

临近年底,东莞市乐琪光电科技有限公司总经理吕成威有些不开心:“我们的订单已经排到明年了,如果今年生产能力能再提高一些就更好了!”

乐琪光电开发的全自动中板检测设备通过视觉定位和图像分析,能将国内厂家中板不良率从30%左右减少至10%。在外界时不时传来“4000家企业倒闭”的信息时,吕成威并不觉得生意难做。他们开发的设备达到国际先进水平,甚至连美国生产商都来考察洽谈。

上市企业东莞汇乐环保股份有限公司董事长兼总经理林卫波说,近一两年来他确实看到一些没有核心技术,缺乏自有品牌的代工企业关停。但留下来的有技术力量,有自主品牌的企业业务量剧增。“我周围大约有三分之一的企业业务剧增。有的企业甚至不考虑压减毛利率。现在是70%的毛利,如果他们要再下压一点,市场业务还会扩大,但他们已经做不过来了。”林卫波说。

“东莞制造”,似乎并不像外界所想像的那样“不堪”。

新陈代谢:外企“东南飞”后的制造业变局

一直以来,外界对加工贸易的转型颇为关注。尤其在全球供应链重组的背景下,东莞频繁出现外资企业“东南飞”的外迁现象。

财经评论员叶檀说,东莞等制造业城市企业外迁,从某种程度看是比较优势的逐渐丧失。放眼全球供应链,东莞此前是通过低成本的制造优势来融入其中,现在这种优势随着劳动力等价格上涨逐渐失去。

渣打银行近日的一项研究称,中国制造业工资水平上升是一种颠覆性趋势,全球供应链因中国传统制造业低价优势的丧失而重新整合。身为全球供应链源头的中国,将剥离很大一部分低成本制造业,印度和东盟可能从此次低成本制造业迁移中获益。

那么,这是否意味着东莞制造业的优势不再了呢?

且看今年前三季度相关数据,东莞五大支柱产业完成增加值1364.6亿元,同比增长4.8%,占全市规模以上工业比重的68.5%。其中,电子信息制造业增长8.6%,拉动规上工业增长2.7个百分点,对全市工业增长贡献率超过五成。

“一些代工为主的巨头企业的转移,更意味着新的起点。”有观察人士认为,诺基亚的倒下曾让人为东莞制造捏了一把冷汗,但这并不是东莞以产业衰落的象征,反而是东莞本土智能企业为代表的民营企业崛起的标志。

有事实为证,2014年华为终端、步步高、宇龙通信、欧珀移动4家大型生产企业工业增加值159.5亿元,增长126.7%,拉动全市规上工业增加值3.7个百分点。据调查统计数据显示,2014年东莞智能出货量超过2.3亿台,总产值超过1800亿元,近三年复合年均增长率超过20%,东莞已成为国内重要的智能生产基地之一。目前,东莞智能产业链趋于完整,产业配套能力国内强,龙头企业自主品牌实力增强,产业发展环境日益优化,自主创新研发能力显著增强。

香港工业总会名誉会长钟志平认为,东莞要擅用在传统工艺上建立的优势,以及多年来建立起来的完整高效工业配套系统,吸引更多外资在新兴产业发展,让新兴产业企业在东莞建立生产基地,就地采购零部件,将产品就近供给给东莞的下游企业,销售给国内外市场。

随着中国经济的不断发展,国际交流合作的持续加深,粤港澳地区的合作不断深化,这种深化合作导致东莞市已经从初的纯粹加工工厂角色转变为地区产业的中心区之一,东莞市的众多外资信息制造企业从原来的纯粹来料加工工厂逐渐转变为具有部分生产经营自主权的企业,更多的民营企业也转变观念,加快产业结构转变和产品升级,使整体产业环境得到优化。

车间革命:从“机器换人”到智能装备制造

以智能制造为代表的电子信息产业,是传统优势产业升级的典型代表,展现了传统制造业产品线升级带来的勃勃生机,但制造业的升级不能止步于此。

“东莞制造2025”战略实施的六大工程中,智能制造居首位。“机器换人”和智能装备制造成为“东莞制造”转型的首要发力点。

专注精密构件制造的东莞劲胜精密组件股份有限公司正推进智能化改造实现无人工厂。这家企业的客户包括三星、亚马逊、索尼、中兴、华为、TCL、魅族等知名企业。劲胜精密也成为国家工业与信息化部2015年智能制造首批示点示范项目首批试点企业之一。据预测,整个项目正式投入运行后,企业生产效率提高20%,运营成本降低20%,产品研发周期缩短30%,不良率降低30%。

无独有偶,深圳市长盈精密技术股份有限公司已在东莞松山湖(生态园)周边设立占地近百亩的两个制造基地,并且推进无人工厂建设。

这些推进智能设备使用的企业,本身也正在成为智能制造解决方案的参与者之一。劲胜精密募集15亿元收购了上游数控机床企业创世纪,逐步成为传统制造企业智能制造技术设备及解决方案服务商。而今年6月,长盈精密发布公告,公司计划用5600万元收购东莞松庆智能自动化科技有限公司70%的股权,这也将是长盈精密迈入工业智能自动化领域的重要一步。

“机器换人”和智能制造的热潮不止于东莞。位于佛山市南海区的维尚家具生产车间,大数据成为工厂内从研发、生产制造到物流配送的流动“语言”,以此为整个制造提供决策参考。维尚董事长李连柱说,数据成为生产决策主要的依据,而硬件上将逐渐从局部自动化向集成自动化迈进。唯尚由此实现零库存,其生产效率是传统模式的8—10倍,资金周转率则是同行的3倍以上。

广州开发区、黄埔区是机器人制造和智能装备产业的聚集区。2014年,该区已集聚48家智能装备企业。近期,日松集团等一批国内智能装备企业也将陆续落地。其中,广州数控是我国一家掌握工业机器人四大核心部件设计方案和生产技术、拥有全部自主知识产权的企业。广州数控董事长何敏佳说,目前企业核心技术水平可以与国际水平看齐。

由此带来的制造业变革是显而易见的。劲胜精密总裁办主任曹豪杰说:“按照目前200台机器的厂房规模,在实现智能化车间以前,需要人力成本200人;实现智能化车间后,只需要三四十人。”

东莞已经申报的622个“机器换人”项目完成后,预计相关企业劳动生产率将平均提高65%,产品平均合格率将从88.2%提高至94.6%,减少用工37726人,单位产品成本平均下降10.87%。

佛山提出“领衔打造珠江西岸万亿装备制造业产业带”计划,将形成10个以上超30亿元大型装备制造业企业。

智能制造正在成为珠三角应对“工业4.0”和“再工业化”的一张。面对经济新常态,生产效率和效能的提升是制造业升级的本质。

生产重组:跨境电商重释“制造”内涵

跨境电商让增长乏力的传统出口贸易找到了新的市场,也让个性化、定制化的柔性化生产改变着企业的生产组织模式。

在万里之遥的南非超声波焊接机价格
,一位约翰内斯堡的市民登录购物站,选择了东莞企业制造的家具并完成支付。一个多月后,当地线下经销商就能送货上门安装。

这一幕已经成为现实。今年10月13日,“东莞家具南非行”首批十个集装箱货柜从东莞厚街镇运往南非。其中一半来自东莞市吉徕福实业有限公司。该公司总经理王子春说,这是企业次通过跨境电商渠道出口家具,也是次进入南非市场。

目前,东莞共有跨境电商企业3500家,2.7万家制造企业以不同形式参与跨境电商,其中超过7000家工厂直接从事跨境电商交易。国际小包日均发送量2014年达4万件,今年上半年这一数字增加到9.7万件。

而在七年前,加工贸易转型升级对“东莞制造”而言尚是生死攸关的命题。

广东外语外贸大学教授、广东国际战略研究院研究员梁立俊说,金融危机后,东莞外贸面临的是低端制造业的危机。“关键要看跨境电商能否推动东莞制造业成功转型升级,并以此催生东莞对外贸易的新模式。”

邱建勤20年前就在木制品加工行业打拼。在这一传统、竞争激烈的行业,他的企业已在阿里巴巴国际站做到行业翘楚。“如果当时不进入跨境电商,现在可能一个订单都没有。”邱建勤说,公司目前90%的订单来自互联。

俪丝娅泳衣厂是传统型生产企业。该公司营销总监何东生说,此前一直为全球超过60个品牌OEM以及ODM。自从去年专注供货给跨境电商后,全部供应自己的品牌,仅跨境电商平台的销售额每月都呈翻倍式增长。

东莞东信集团是从传统外贸转向跨境电商的企业。集团董事长詹清海说,跨境电商已成为“东莞制造”出口的新渠道。

多位跨境电商企业负责人认为,跨境电商是东莞从“世界工厂”到“世界商店”的转型机会,成为东莞加工贸易企业商品开展国外订单销售的新通道。

“过去一个制鞋企业接单,一接就是一万双,一年下来单都接不完。现在这样的大规模订单会越来越少。”詹清海说,相比采用跨境电商这一贸易方式,基于互联大数据的碎片化定制化生产模式才是“东莞制造”深刻的变革。

东信曾通过跨境电商平台大数据分析发现,一款东莞生产的支架很受南非和南美消费者欢迎。在亚马逊平台上,有客户一次需要订300个,结果上线后2天就销售一空。客户追加订货2000个,3天卖完。现在,一天就能销售2000个。詹清海说:“其实订单没有少,只是碎片化,个性化,谁能跟上客户的需求,谁就能赢得市场。”

B2B媒体公司环球资源的企业事务总裁兼《世界经理人》出版人裴克为的结论正在被越来越多的珠三角企业接受:“中国制造必然从大订单低单价的OEM走向小订单高单价的OBM(B2C),企业必须适应这一变化”。

国务院参事汤敏认为,珠三角必须抓住跨境电商特别是跨境电商出口爆发式增长的机遇。“这样不单单能够增加出口,还符合新一轮工业革命特点:个性化消费、个性化生产。利用跨境电商,可以把东莞依靠低成本的大规模生产模式转变为个性化、小批量的生产。”

价值颠覆:制造业从“1到N”嵌入供应链

传统低端产品的大规模生产正在逐渐被定制化、个性化生产所取代磁翻板液位计
,这是技术进步的必然,但颠覆性产品的大规模生产则是刚刚开始。

“创新难的是从0到1,而东莞的强项在于制造,是从1到N。”国务院参事汤敏说,东莞应该找到并引入别人的“0到1”的成果,进行1到N的工作。

“在今天美国的研发成果中,来自大公司的不到三分之一,小公司则超过了三分之二。”汤敏说小灵通
,小公司的特长是研发,缺点是开拓市场能力差、没有大规模生产能力、资金缺乏。而这些短板却是东莞的强项。

他认为,这一结论对于珠三角以及整个中国制造同样适用。“背靠中国这个潜在的市场,有强大的生产能力和雄厚的民间资本,如果把这三个优点和小公司的优点结合,就能形成新的全球分工。”

“可以灵活调整的产业模式,大量高水平的设计研发和技术工人,良好的融资环境,严格的知识产权保护,都是实现从1到N的关键因素。”汤敏强调。

梁立俊也认为,欧洲和美国有可能通过“工业4.0”与“再工业化”重新主导全球制造业,甚至以此替代,进而淘汰新兴国家过期的,甚至现在看来是高新技术的制造业产能。包括“东莞制造”在内的“中国制造”中不少产品正处于可替代范围,未来5—10年过剩产能就会面临完全过期而被遗弃。

如今的珠三角已经不乏从“1到N”的成功案例。宇龙酷派研发的世界上台双卡双待在这里量产,广东量泽激光技术有限公司的皮秒飞秒激光器将应用于可穿戴电子设备的制造,“千人计划”专家习宁为带头人的创新药物科研团队有望研发出世界上支可能根治乙肝的药物……

但仅仅有了产品还不够,珠三角制造业的目光应当更长远些。暨南大学教授封小云说,珠三角要考虑如何在国际产业版图重组中赢得竞争优势。

供应链专家马丁·克里斯多弗曾说:“市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”这预示着21世纪的市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展的企业”——供应链之间的竞争。

詹清海用更通俗的话解释这一理论:如果把制造业企业比作“花农”,过去他只负责种花,种子哪来、花卖哪去都不需要操心。现在,制造业企业要建立自己从花类设定、种子购买培育、种植、销售一条龙服务链。“这是一个很大的挑战。”

乐观的情况是,珠三角的制造业从低端到高端的转型,形成新的比较优势,及时填补低端产业转移后的市场空缺。今天,新的比较优势正在形成:核心的技术和创新研发、更高水平的人才与劳动力、更多数量的工程师队伍、便捷的基础设施物流络。

正如东莞市跨境办相关负责人表示,未来包括东莞在内的珠三角城市应当高水平嵌入供应链之中。“过去我们是‘世界工厂’,在整个链条中我们只是一个车间,是产品的具体生产。未来我们要力争做好外贸全流程供应链,我们生产的不仅仅是产品,而是‘世界品牌’。”

企业家建言

易事特集团董事长何思模

重视研发聚集人才形成竞争力

易事特是东莞乃至珠三角制造业不可不提的一家企业。公司董事长何思模说,易事特在全球经济下行的大环境下,仍能逆势大增长,前三季度销售额高达25亿元,同比增长106%。目前,企业正为全年40亿元销售额目标冲刺。

何思模认为,纵观目前制造业的形势,如果一味依靠加工制造,没有自主品牌、技术创新及高端人才的企业肯定是越来越危险的。企业能取得今天的成绩,与企业重视才人战略部署、重视企业技术研发、创新发展密不可分。

27年发展历程让易事特人深切感知到血汗工厂已一去不返,企业已经进入了依靠核心竞争力的较量时代。何思模说,只有不断推出新技术、新产品,才能快速占领市场,这需要非常注重研发的投入、技术的创新、人才的培养。

近年来,易事特紧紧围绕IDC数据中心(含UPS)、光伏发电站(含逆变器)和智能微(含电力轨道交通、新能源车运营、充电桩)三大战略性新兴产业,不断提升产品质量,持续为“易事特”加分。

“点滴质量汇聚使易事特在中国制造业的转型过程顺利走向品牌全球化的舞台。目前,易事特已在全球设立了268个客户中心,产品远销全球100多个国家和地区。”何思模相信,东莞乃至珠三角制造业凭借其多年的产业基础与多方优势,一定能通过新技术新产品的突破,通过高端人才的聚集,积累创新竞争力,实现转型升级的再次飞跃。

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